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科陆电子饶陆华:成功的并购,是把被并购企业当亲生,只给爱不干涉

美高梅mgm平台 发表日期: 2017-11-07  文章来源: 未知  我要投搞

 国内并购风起云涌,根据矽亚投资预计,从2010年到2020年为止,累计发生10万宗并购交易,累计并购交易总额达8万多亿美金,未来会有更多的并购发生,这是大势所趋。那么,上市企业如何才能增加并购的胜算?深圳市科陆电子科技股份有限企业董事长饶陆华透露,并购一定要与企业战略相匹配,选择靠谱的团队,才能保证并购的成功率。

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图为科陆电子(002121)董事长饶陆华先生

饶陆华在接受并购菁英汇专访时,随口说出科陆近年来的多宗并购案例,都是取得了不俗的成绩。2012年之前,科陆并没有自动化配网的产品线,但在2012年初就布局了这块业务,并决定采用并购方式迅速切入该市场。饶陆华先容,2012年5月,科陆以自有资金1800万元收购参股企业上海东自电气有限企业35%的股权,收购完成后,企业持股比例从25%升至60%。虽然,当时上海东自的年销售收入才4000万元,但对上海东自增资,将推动科陆进入配电网开关行业,进一步完善智能电网领域的产业链,增强核心竞争力和可持续发展力。“大家保留了原来的创业团队,高衍仍担任上海东自电气企业总经理,大家要尽力激发创业团队的积极性和激情,主要是给予他们平台的支撑、资源上的帮助,经过5年的发展,东自电气目前发展势头良好,成为国内电网和交通、石化、工业项目的主流供应商,而且2017年又并购广东顺德开关厂,这是一家老牌集体企业,并购后,顺德开关厂的销售收入和利润都有大幅的提升。”

在饶陆华看来,战略的选择需要长远的目光,有的布局也不很快见成效,但未来趋势如果判断准确,就要坚定地走下去。科陆电子目前战略重心向能源服务商进行转型,近年重点布局新能源业务板块中的储能、新能源汽车运营产业链以及配售电业务。科陆从2009年涉足储能系统的开发至今,逐步对储能电池、PCS(双向变流器)、BMS(电池管理系统)、EMS(能量调度系统)等核心技术进行了整合,形成了完善的产业链,使得产品在质量、成本、效率等方面都具有绝对的核心竞争优势。作为国内新能源领域的龙头企业,科陆储能核心产品涵盖电网级能量型和功率型储能系统、户用储能系统、储能电站云平台与能量管理系统,能根据不同的应用场景完善的储能系统解决方案,具有优秀的系统集成能力。科陆拥有丰富的储能项目开发管理经验,目前已经完成了山西大同、北京拉斐特、西藏双湖、佛山、玉门、曲麻莱、祁连、共和、黄河水电等大型储能项目的交付。随着近年来利好政策相应推出,储能已经迎来春天。

2017年初开始,科陆相继收购了上海卡耐新能源有限企业部分股东的股权,未来拟将逐步控股上海卡耐。

饶陆华表示,收购上海卡耐是基于企业在新能源车辆运营领域的产业布局。上海卡耐是由汽研中心与日本 ENAX 合资成立的国内第一家也是最早的一家三元动力电池生产企业,卡耐有四个“第一”:国内第一家三元电池大软包锂离子电池厂家;第一家将产品出口到日本,并用于日本大巴车;国内唯一一家参与动力电池所有新国标起草的企业;第一批入选工信部目录的厂家(共10家)。其主要客户包括上汽通用五菱、江铃新能源、上海申龙客车、陕汽集团、东风特汽等。它拥有1个技术中心(南京)、2个海外技术中心(日本、北美)、5个基地(上海、南昌、广西、两个核心基地)。“2018年底,上海卡耐电池可实现总产能达到10Gwh/年,装配40万台乘用车。”饶陆华透露,今年科陆中标了 “绿色储能技术研究院500MWh电储能设施国际采购项目”,中标储能电站总容量为500MWh。饶陆华对方兴未艾的储能、新能源市场十分看好,他说:“只要符合企业战略方向,科陆对并购项目给予平台、资金、渠道、管理等各方面支撑,那么并购之后就一定能突飞猛进,创造出新的佳绩。”

饶陆华将在11月9日出席第三届“中国并购高峰论坛暨上市企业合作洽谈会”(以下简称CMAF)担任佛山论坛圆桌嘉宾,分享上市企业战略升级面临的机遇与挑战时,如何通过并购完成战略升级,如何取得成功之道。该论坛是并购菁英汇发起,汇聚上市企业、实业集团、产业资本、金融机构等资深人士出席的并购行业年度盛会。每年11月举办,已在深圳成功举办两届。

今年第三届CMAF将在佛山和北京两地召开,佛山主论坛由广东省金融高新区管委会及并购菁英汇主办,君汉控股及南媒资本共同承办,将进一步驱动并购重组在推动经济转型的重要作用,促进并购重组的生态环境优化,资本助力产业升级转型,并购重组做出积极贡献。现开放50个参会名额,可关注“并购菁英汇”(微信公众号:chinamaclub)回复“CMAF”报名,经主办方审核通过可莅临盛会。

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